تاریخ امروز:۲۵ مهر ۱۴۰۰

تکنیک های کاربردی در تحلیل کسب و کار (بخش دوم)

در ادامه معرفی تکنیک های کاربردی در تحلیل کسب و کار ۵ تکنیک جدید در ذیل به آن اشاره شده است.

هم چنین پیشنهاد می شود قبل از مطالعه این مقاله، تکنیک های کاربردی در تحلیل کسب و کار(بخش اول) را مطالعه فرمایید.

۶- Non-functional Requirement Analysis تحلیل نیازمندی های غیر کارکردی

این تکنیک تحلیل کسب ‌و کار زمانی استفاده می‌ شود که یک راه ‌حل فن ‌آوری تغییر کند. برای مثال مهاجرت از یک تکنولوژی به تکنولوژی دیگر که لازم از کل کارها از صفر شروع شود. در این نوع از تکنیک آنالیز، یک تحلیلگر کسب ‌و کار عمدتا بر روی عملکرد سیستم و نیازمندی ‌های ذخیره ‌سازی داده ‌ها تمرکز می ‌کند تا عوامل عملکرد سیستم پیشنهادی برای داده ‌های زنده را اندازه ‌گیری کند. آنالیز نیازمندی‌ های غیر کارکردی در طول فاز تحلیل یک پروژه انجام می‌ شود و در طول مرحله طراحی اجرا می ‌شود.
الزامات غیر عملکردی می تواند انواع مختلفی داشته باشد به عنوان مثال:
• کارایی (Performance)
• امنیت (Security)
• ورود به سیستم (Logging)
• قابلیت اطمینان (Reliability)
مزیت تحلیل نیازمندی های غیر کارکردی :
این ساده ترین و یکی از بهترین تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار است. علاوه بر این، از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا بدون این تجزیه و تحلیل به دست آوردن نتیجه مورد نظر نسبتاً غیرممکن است.

۷- تجزیه و تحلیل PESTLE

همیشه عوامل محیطی وجود دارند که کسب ‌و کار را در برنامه ‌ریزی استراتژیک خود تحت ‌تاثیر قرار می‌ دهند. این عوامل کلیدی معمولا به عنوان PESTLEشناخته می‌ شوند که مخفف:
• P: Political
• E: Economic
• S: Social
• T: Technological
• L: Legal
• E: Environmental
هر یک از عواملی که در بالا ذکر شد، در تصمیم گیری نهایی تأثیر دارد. از این رو، تجزیه و تحلیل چنین محرک های کلیدی وظیفه مهم یک تحلیلگر کسب و کار است.

در تصویر بالا، ما برخی از عوامل اصلی را که پارامترهای PESTLE را هدایت می کنند برجسته کرده ایم. از این رو، وظیفه یک تحلیلگر کسب و کار استفاده از روش تجزیه و تحلیل PESTLE برای درک و شناسایی عوامل موجود در محیط سازمان و تجزیه و تحلیل چگونگی تأثیر این عوامل PESTLE بر عملکرد آینده سازمان است.
مزیت تحلیل PESTLE :
PESTLE یک چارچوب ساده و آسان برای تجزیه و تحلیل کسب و کار است که شامل مهارت های عملکردی یک تحلیلگر کسب و کار همراه با تخصص خود است. با تحلیل کارآمد PESTLE ما می توانیم تهدیدات بالقوه یک سازمان را کاهش دهیم. علاوه بر این، برای بهره برداری از فرصت ها برای ورود به بازارهای جدید در سطح جهانی را باز می کند.

۸- Requirement Analysis الزامات تجزیه و تحلیل

تجزیه و تحلیل الزامات بخشی از چرخه حیات پروژه است و معمولاً زمانی آغاز می شود که ذینفعان کسب و کار راه حلی را پیشنهاد می دهند. به عنوان بخشی از تکنیک تجزیه و تحلیل مورد نیاز ،یک تحلیلگر کسب و کار نیاز به انجام مصاحبه برای درک قصد الزامات که شامل:
• Questions
• Captures
• Interprets
• Workshops
مزیت Requirement Analysis :
بدون تجزیه و تحلیل مناسب نیاز، یک پروژه نمی تواند طراحی و توسعه مناسب را انجام دهد. از این رو ، می توان آن را به عنوان مهمترین مرحله یک پروژه در نظر گرفت. علاوه بر این، ذینفعان مستقیم دخیل در پروژه را استخراج می کند که در یک زمانی مفید خواهد بود.

۹- User Stories

این یک تکنیک تحلیل کسب ‌و کار مدرن است که عمدتا در مدل Agile مورد استفاده قرار می‌گیرد که در آن نیاز به تکرار برای جمع ‌آوری نیازمندی ‌ها، طراحی و ایجاد یک پروژه وجود دارد. در این روش، الزامات از نقطه‌ نظر کاربران نهایی جمع ‌آوری می ‌شوند تا بهترین راه ‌حل را بسازند.
مزیت User Stories:
از آنجا که الزامات، از دیدگاه کاربران تجزیه و تحلیل می شود، بنابراین نتیجه چنین تحلیلی بسیار کاربر محور و بسیار موثر است.

۱۰- CATWOE

CATWOE یک روش فکری عمومی برای تجزیه و تحلیل کسب ‌و کار است تا درک کند که یک کسب ‌و کار در تلاش برای رسیدن به چه چیزی است. مشخص می‌ کند که حوزه مشکل چیست و راه‌ حل چگونه بر کسب‌ و کار و افراد مرتبط با آن تاثیر خواهد گذاشت. CATWOE مخفف کلمات زیر است:
• Clients
• Actors
• Transformation
• Weltanschauung or World View
• Owner
• Environmental Constraints
مزیت CATWOE :
تجزیه و تحلیل CATWOE درک ذینفعان مختلف را در یک بستر مشترک نشان می دهد. از این رو، یک درک جامع در رابطه با فرض، یکپارچگی داده ها، زاویه اخلاقی فراهم می کند. این کار به یک تحلیلگر کسب و کار کمک می کند تا دیدگاه های مختلف را با توجه به شایستگی های خود اولویت بندی کند.

منبع :whizlabs.com